Le Blog de l'Ingénieur

Archive for the ‘Média’ Category

Je vous invite a lire un article auquel j’ai accordé une entrevue au  magazine des ingénieurs Carrière et réseaux sociaux : Faut-il être “net”?
Imagine

J’y donne mon point de vue sur pourquoi un blogue et pourquoi être présent sur les réseaux sociaux.

Bonne lecture!

Ces dernières semaines, Gillette (une compagnie de Proctor & Gamble) fait la promotion de son rasoir Gillette Fusion en le comparant à ses rasoirs jetables. On voit deux hommes en train de se raser, l’un avec le Fusion (M.Fusion)  et l’autre avec un jetable (M.Jetable), pendant 3 semaines… On voit que M.Jetable change son rasoir plusieurs fois, tandis que M.Fusion lui, ne le change pas, quel concept… (je me demande parfois si on vend des rasoirs ou des 6 packs)

M.Consommateur, (moi, au pseudo 6 packs) se dit me semble qu’il y a quelque chose ici… est-ce que je fais vraiment une bonne affaire?

Je me suis donc rendu sur le site de London Drugs et j’ai fait une petite analyse…

• Le prix de 10 rasoirs jetable de modèle Gilette Custom Plus Pivot razor varie entre 8.99$ et 10.00$ ses principales caractéristique: lame double, avec  bande lubrifiante. Grosso modo, 1$ la lame…
• Le prix de 3 rasoirs Gillette Mach3 jetable varie entre 6.99$ et 8.00$- donc 2.70$/lame
• le Gillette Fusion lui coûte entre 10,99$ et 16$ pour avoir 4 lames et le manche. Grosso modo 4$/lame
• le prix des lames ensuite est de 30$ pour 8 lames…il m’en coûte donc 3.75$/lame 

Supposons que la durée de vie de mes 10 rasoirs jetable est de 2 semaines…je me rase donc 14 fois avec 1 rasoir, ce qui signifie que le coût par rasage est de 7 cents.

Si j’utilise le Mach3 le coût par rasage est de 19 cents.

Par contre, si j’utilise mon Fusion pour la même durée alors mon coût par rasage passe à 29 cents. Par contre, si je l’utilise pendant 3 semaines, comme il l’annonce,  alors mon coût par rasage revient à 19 cents.

Intéressant!  Positionner le produit pour qu’il soit attrayant au même prix que l’autre…

Je ne fais pas vraiment une bonne affaire quand je compare que le coût entre le Mach3 jetable et le Fusion.

Par contre, le Fusion a les avantageuses caractéristiques suivantes:

• le Fusion te parle… il a une petite bande blanche qui dit quand tu devrais  changer ta lame…
• le manche du Fusion est recyclable
• chaque lame a 5 lamelles comparativement à 3 pour le Mach 3 (ca arrache moins les poils)

Une question me trotte en tête.

Est-ce que Gillette est en train de terminer le cycle de vie de ses rasoirs jetables?

Cette pub serait une belle façon de le faire en douce.

On amène les consommateurs vers un produit alternatifs, qui selon mon “analyse maison” a le même coûts par rasage.

Enfin, personnellement j’utilise le Fusion.

Je l’ai acheté en Espagne, lors de mon voyage à Compostelle. J’étais tanné d’utiliser des rasoirs jetable qui m’arrachait les poils. De plus, les jetables prenait plus de place et de poids dans mon sac à dos que le Fusion et ses 5 lames. Et si on considère que j’ai pris 5 semaines pour le voyage et que je l’ai acheté après 2 semaines, selon Gillette je n’ai utilisé qu’une seule lame.

En tant que consommateur qui ne considère pas que les coûts j’opte pour le Fusion…sinon je reste avec mon jetable.

Comme le dit l’adage, tout les goûts sont dans la nature.

Sur ce je vais me raser!

L’analyse:

Suite à l’obtention du prix de logisticien de l’année, le rédacteur du magazine Gestion & Logistique, Éric Cloutier, m’a demandé s’il pouvait m’interviewé pour discuter des défis qui m’attendent à l’approche des jeux.

Je vous invite a suivre ce lien si le cœur vous en dit.

Bell Canada entre pente douce et haute voltige à Vancouver 2010

Oh là là là… ça fait un bout de temps que je n’ai pas écrit un article…Je serai franc, l’approche des Jeux et le boulot, l’entraînement au marathon et la vie de famille m’ont occupé beaucoup.

Je prends un peu de temps pour partager avec vous une bonne nouvelle.

Vous vous souvenez peut-être de l’article paru dans le magazine Gestion & Logistique à mon sujet. (http://hugueshenault.blogspot.com/2008/09/in-news.html). J’ai reçu un appel de M.Cloutier, rédacteur en chef du magazine,  qui m’annonçait ma mise en candidature pour  l’obtention du prix du Logisticien de l’année remis par le magazine Gestion & Logistique et le Groupe Bomart. Ce prix souligne le travail accompli par les logisticiens, professionnels qui travaillent trop souvent dans l’ombre même s’ils occupent un rôle pourtant crucial dans l’optimisation du rendement et de la croissance d’une entreprise.

Parmi les critères de sélection, le candidat idéal :

• Doit être un passionné de la logistique;
• Doit avoir une vision de la perspective logistique au sein de son organisation;
• Est socialement impliqué dans son milieu;
• Est un bon leader et s’implique personnellement dans la réalisation de projets;
• A démontré qu’il est en mesure de poser le bon diagnostic et d’effectuer le bon choix de solutions.

Dans l’ordre habituel: MM. Jean-Pierre Ménard (CAC), Hugues Hénault (lauréat) et Éric Cloutier (Groupe Bomart) – Photo : Jules Talbot
Courtoisie de la Corporation des approvisionneurs du Québec

:

La remise du prix a eu lieu le 24 septembre dernier dans lors de la conférence de la Corporation des approvisionneurs du Québec. Cet événement a eu lieu à St-Hyacinthe.

Il y avait 8 candidats à évaluer et les jurés m’ont sélectionné à titre de Logisticien de l’année.

Je suis honoré d’avoir reçu cette distinction provenant de mes pairs et je remercie sincèrement le magazine Gestion & Logistique de m’avoir permis de participer à cet honneur.

Ces derniers jours l’actualité est remplie d’histoires de “pseudo” conseillers financiers qui ont floué leurs clients…

Je suis empathique à la cause de ces investisseurs et ce dans une certaine mesure… Je suis désolé qu’ils aient perdu une partie ou toutes leurs économies. C’est vraiment dommage.

Là ou je suis moins empathique c’est lorsque que nos élus annoncent qu’ils vont donner des allègements fiscaux à ces «pauvres» investisseurs qui ont mis tout leur avoir dans le même panier. 

Stop! J’ai un problème… M. Blackburn réfléchissez bien et faites l’état de la situation…

Ces investisseurs ont mis parfois plus de 2 millions dans l’aventure avec ces conseillers… Come on! Ils ont joué au Casino… Ils ont perdu, that’s it!

Quand Frank Dunn et sa bande ont fait leur passe avec Nortel, y a t’il eu des allègements pour les investisseurs? Non…
Quand Teachers et Bell ont décidé d’annuler l’achat de Bell il n’y a pas eu d’allègements.
Quand la Caisse de Dépôt  Rousseau, Guay et les autres ont mal placé nos fonds… Il n’y a pas d’allègements.
Quand Lacroix et Norbourg ont réussi à flouer tous les investisseurs, il n’y a pas eu d’allègements.

En plus, les gens interviewés par les journalistes semblent sains d’esprit, ils savaient dans quoi ils s’engageaient. Ça s’appelle un risque, de perdre comme de gagner… Leur appât du gain les a menés à faire confiance à des individus qui leur promettaient mer et monde. Selon moi, ils ont fait ce que le joueur moyen espère en allant au casino. Mettre son argent sur la bonne case et espérer que son numéro sorte. Malheureusement, au casino il n’y a pas de seconde chance ni d’allègement…

Alors pourquoi faut-il que nous payons tous pour des erreurs faites par des individus peu scrupuleux qui ont passé Go, réclamé 200$ et qui auront une peine de prison de 18 mois s’il sont malchanceux?

M.Blackburn, j’espère que le gouvernement restera hors de cette situation et n’offrira pas d’allègements à ces investisseurs qui ont misé sur la mauvaise case…

Comme citoyen, j’ai déjà à payer pour la mauvaise gestion d’entreprises, comme celle de l’industrie automobile en particulier,  je ne vois pas pourquoi je devrais partager mon argent avec des gens qui ont mal misé.

Enfin, depuis notre tendre enfance on nous répète de ne pas mettre nos œufs dans  le même panier…

Encore une fois, désolé pour vous pauvres investisseurs, vos œufs sont brisés… Malheureusement je ne suis pas la poule aux œufs d’or et j’en ai marre de pondre pour rien. En d’autres mots comme pour la cigale de la fable, il est maintenant temps de danser et d’assumer nos choix.

Un billet facile…

Journée de la femme… Mesdames je vous salue!

Le thème de cette année Force du leadership. Force des femmes. Force du monde : Égalité

Fait:

En 1977, l’Assemblée générale des Nations Unies a adopté une résolution invitant les États membres à proclamer une journée pour les droits de la femme et la paix internationale. À l’instar des Nations Unies, le Canada a désigné le 8 mars Journée internationale de la femme (JIF).

Un petit vidéo touchant… d’une histoire lue et relue dans les chaînes de lettres.

Finalement ce qu’il faut surveiller cette semaine…

• Décompte des 339 – 334 jours avant les Jeux Olympiques de Vancouver 2010
• Un vendredi 13
• et surement un billet plus substantiel…

Bonne semaine!

On m’a fait parvenir ce  petit vidéo expliquant la crise du crédit… chapeau au créateur et merci a MC qui me l’a fait parvenir!

Bon visionnement.

The Crisis of Credit Visualized from Jonathan Jarvis on Vimeo.

C’est ce que tente d’établir le nouveau chef du développement, Kevin Thau chez Twitter. Selon Forbes, Twitter serait sur le point de développer des indicateurs qu’il pourrait vendre dans le but de  financer l’entreprise. 

• Connaissance du client
• Stratégie relationnelle  (Long terme, court terme)
• Communication (site internet, Web 2.0, blog, courriel, envoi postal, télé-marketing)
• La valeur individualisée proposée (WIIFC – what’s in it for the customer)

Est-ce que Twitter deviendrait un outil parallèle a l’amélioration du service à la clientèle? Il faudra donc que cette clientèle s’identifie afin que cette relation avec l’entreprise s’établisse.

Quand je suis pris dans un avion pendant 3 heures d’attente en nommant la compagnie aérienne est-ce que cette dernière réagira dans les heures suivantes?, lors de mon atterrissage?, ou dans sa prochaine campagne de pub?

Humm… beaucoup de travail de créativité en vue chez Twitter et ailleurs…

Messieurs, mesdames à vos planches à dessins… les relations purement transactionnels feront place à une démocratisation et des demandes plus précises de la clientèle. Comment la gérer? à nous de le créer!

– EDIT –

Concernant mon point sur ma réserve – Connaissance du client. 

M.Owyang vient de vivre ce que j’entendais par là… un spammer l’a attaqué sur Twitter… , je vous suggère de lire son article !  comme quoi nous aurons du travail à faire!

Suite à la 20ieme conférence annuelle du chapitre APICS de Montréal, j’ai été interviewé par le magazine Gestion Logistique, afin de parler de mon nouveau mandat pour les jeux Olympiques d’hiver Vancouver 2010.

Vous pouvez le lire dans la chronique profil de logisticien.