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Pensez-y…
March 26th, 2009 | 
Author: Je viens de retomber sur un exercice qui a été fait lors 2008 APICS International Conference & Expo World Café. On commençait à entendre des échos de la crise économique et de ses impacts sur notre économie.
Lorsqu’on regarde ce vidéo j’ai l’impression que la crise aura peut-être un effet catalyseur sur les faits qui y sont présentés. Inquiétant? peut-être.
Je ne détiens pas la vérité et je suis loin de me prétendre spécialiste en économie ou en géopolitique. Par contre, je me lance avec mon opinion de la situation.
La présentation débute en posant la question
Reconnaîtrez vous le monde de demain?
En septembre 2008, les 10 économies les plus importantes , selon APICS et l
’IMF, étaient les suivantes:
- États-Unis
- Japon
- Allemagne
- Chine
- Royaume-Unie
- France
- Italie
- Espagne
- Canada
- Brésil
On y mentionne que d’ici 2025 la Chine pourrait se retrouver en première position et que les manufacturiers américain auront perdu près de 10% de leur part de marché global. Le Brésil pourrait se retrouver deuxième ou troisième d’ici 2036. Enfin que les pays émergents compteront pour 50% de l’économie totale d’ici 2025.
Un fait intéressant selon moi est la statistique relativement au pourcentage des manufacturiers sondés qui indique que 80% d’entre eux ont de la difficulté à trouver de la main-d’œuvre qualifiée. On y fait alors un lien de cause à effet en disant que l’impartition continuera.
Je suis partiellement d’accord avec cette affirmation, mais parlons-nous d’impartition lorsque la compagnie qui fait le travail est détenue en grande partie par la compagnie qui fait affaire avec elle? Je crois que nous parlons ici de mondialisation des ressources. Par extension une mondialisation de la chaîne d’approvisionnement de ces entreprises, que de boulot pour quelqu’un comme moi!
Je suis d’accord avec APICS, que la flexibilité de la chaîne d’approvisionnement deviendra une stratégie clé afin d’améliorer la qualité des produits et l’expérience client. Pour y arriver dans un contexte mondial il faudra que les pays et leur stratégie économique évitent le protectionnisme qui aura pour effet, selon moi, de poursuivre cette crise à plus ou moins long terme et on aurait alors sur les bras une crise de ressources pour redémarrer cette économie.
Quels sont les solutions?
Encore une fois, je le répète, je n’ai pas la vérité ou la solution miracle, mais voici ce que je pense en quelques points:
- Ouverture: Il faut s’ouvrir, s’ouvrir au monde… le comprendre
- Compréhension: Comprendre les risques de la mondialisation sur mes opérations… par exemple quand la Chine éternue, quel sera l’effet sur le prix de production de mon jambon (une hyperbole, vous l’aurez constaté)
- Éducation: Éduquer les gens au fait que la terre se rapetisse par les technologies. L’Union Européenne en est un bon exemple. Ils ont réussi par l’éducation à unir leurs destinés alors que voilà moins de 100 ans ces pays étaient en guerre.
- Équité: Reconnaître la valeur des gens, peu importe le sexe, l’origine, la religion. Nous avons tous des talents et notre culture devient une force pour permettre au monde d’avancer.
Enfin crise ou pas les faits demeurent. Les entreprises devront s’adapter. Selon moi, l’innovation est l’élément essentiel pour le développement et la croissance des entreprises et de l’économie mondiale. La chaîne d’approvisionnement deviendra un élément encore plus critique dans les prochains mois pour ces entreprises.
Chers collègues sortez de l’ombre car comme le dit Jean Monnet:
Les hommes n’acceptent le changement que dans la nécessité et ils ne voient la nécessité que dans la crise.
Votre expertise est aujourd’hui nécessaire!
Photo: Musée Rodin
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Pourquoi un autre blogue…
Tout d’abord je veux échanger sur différents sujets comme le faisait les grecs dans l’agora, ou nos grands parents et arrière grands parents sur les parvis d’églises ou les places du marché.
Il est évident que je parlerai de sujets qui me passionnent comme le leadership, la politique, la communication, l’actualité, les arts, la gestion, la chaîne d’approvisionnement, le génie et tous autres sujets qui me font réfléchir et qui selon moi nécessite qu’on s’y attarde.
Il obtient son baccalauréat de l’École Polytechnique de Montréal, en juin 1997, avec spécialisation en génie industriel. Il est alors embauché par Connectware Solutions – une firme d’intégration de systèmes de codes à barres – comme analyste des processus d’affaires des clients et responsable de la pré vente des solutions offerte par l’entreprise. C’est alors qu’il développe une expertise et un intérêt pour l’intégration et le développement de logiciels et des bases de données. Il facilite la vente et réalise, pour cette firme, des mandats en Europe, aux États-unis et au Canada. En janvier 2000, il se joint à l’équipe du projet OPI-ARC d’Alcan comme analyste fonctionnel : ses responsabilités consistent en l’analyse des processus d’affaires transactionnelles liés à l’intégration du système de gestion en production continue, Oracle – GEMMS. En août de la même année, il est approché par Bell Canada pour le poste de gestionnaire de projet au sein de leur nouvelle équipe de réingénierie de la chaîne d’approvisionnement.
Depuis son baccalauréat, M. Hénault n’a pas cessé de parfaire ses connaissances. Il a compléter en 2007 une maîtrise en gestion de l’ingénierie de l’Université de Sherbrooke. Parallèlement, en 2002, il obtient la certification CPIM (Certified in Production and Inventory management) de l’organisme international APICS, où il siège come président du chapitre de Montréal. De plus, au printemps 2002, il suit la formation Learning Dynamics for Instructor d’Apics qui lui permet d’être formateur en gestion des opérations et de la production.
Il est membre en règle de l’ordre des ingénieurs du Québec, de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain. Il fait également partie du club de badminton Les volants de Montréal.